Daimler-Chrysler : tout ce qu’il ne faut pas faire en fusion-acquisition ou chronique d’une mort annoncée.
La fusion Daimler-Chrysler (1998) est devenue un cas d’école d’échec en fusions-acquisitions : choc culturel profond, gouvernance conflictuelle, synergies surestimées ... et intégration ratée et la destruction des dizaines de milliards de valeur.
Par Damon G.
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