Analyse du livre "Strategy is destiny" par Robert Burgelman (2002, Free Press)
Le destin stratégique comme une tension créatrice entre la continuité et l'exploration
La stratégie ne se réduit pas à un plan. Elle relève d’un processus où les organisations évoluent entre routines héritées et initiatives émergentes. L’enjeu du dirigeant consiste alors à discerner, parmi les trajectoires naissantes, celles qui façonneront le destin de l’entreprise.
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