Stratégie corporate

La stratégie corporate (appelé aussi, de manière plus terre à terre, 'stratégie de groupe') définit le périmètre global de la firme : quelles activités et industries, mais aussi marchés géographiques et étapes de la chaîne de valeur elle choisit d'intégrer ou de quitter. Elle détermine la manière dont le centre corporate (le siège) crée de la valeur pour l'ensemble des unités (activités appelés aussi business) qui la composent, au-delà de ce que chaque unité pourrait générer de façon autonome. Sa légitimité repose sur ce qu'on appelle l'avantage parental : la capacité du siège à apporter aux unités des compétences, des ressources ou des synergies, que ni les marchés de capitaux, ni les unités seules ne pourraient reproduire. Elle se décline en trois rôles distincts mais qui peuvent être cumulatifs :

1- Gestionnaire de portefeuille (allocation de capital et contrôle financier)

2- Gestionnaire de synergies (coordination et mutualisation entre unités)

3- Développeur parental (transfert de compétences distinctives vers les filiales)