Concepts Qu'est-ce que la stratégie ? La stratégie correspond aux choix qui permettent à une organisation de créer une singularité évolutive, valorisée de manière durable par la marché. Par Damon G. •
Cas historiques Daimler-Chrysler : tout ce qu’il ne faut pas faire en fusion-acquisition ou chronique d’une mort annoncée. La fusion Daimler-Chrysler (1998) est devenue un cas d’école d’échec en fusions-acquisitions : choc culturel profond, gouvernance conflictuelle, synergies surestimées ... et intégration ratée et la destruction des dizaines de milliards de valeur. Par Damon G. •
Cas contemporains La stratégie minimaliste de Coca Cola Vendeur de sirop au début du 20ème siècle, groupe intégré 100 ans après. A nouveau fournisseur de concentré aujourd'hui. La (dés-)intégration verticale a toujours été pour Coca Cola un levier d’adaptation à des contextes concurrentiels différents. Par Damon G. •
Actualités Apple : Entreprise chinoise ? On est en droit de se demander comment Apple a construit une chaîne d’approvisionnement gigantesque, contribué à l’essor industriel chinois, et créé une dépendance stratégique qui a redéfini l’équilibre du pouvoir technologique mondial. Par Damon G. •
Concepts Intégration verticale : vers un retour en force ? L’intégration verticale est souvent mal comprise en stratégie. Depuis les années 1970, les entreprises ont raccourci leurs chaînes de valeur pour se concentrer sur leur cœur de métier. Mais les crises récentes révèlent les limites de cette logique et remettent la verticalité au centre. Par Damon G. •
Concepts La synergie : un concept clé de la stratégie corporate La synergie est devenue un levier central de la création de valeur corporate. Ses différentes formes ne sont pas toujours comprises et exploitées. Par Damon G. •
Lectures Le destin stratégique comme une tension créatrice entre la continuité et l'exploration La stratégie ne se réduit pas à un plan. Elle relève d’un processus où les organisations évoluent entre routines héritées et initiatives émergentes. L’enjeu du dirigeant consiste alors à discerner, parmi les trajectoires naissantes, celles qui façonneront le destin de l’entreprise. Par Damon G. • 1 min de lecture
Philosophie de la stratégie La stratégie comme fabrique de concepts Dans les coulisses du pouvoir économique et politique se livre une bataille invisible : celle des concepts. Les mots ne décrivent pas seulement le monde, ils le fabriquent. Naturellement, celui qui impose ses concepts impose aussi la réalité. Par Damon G. • 1 min de lecture
Pensée de la stratégie La stratégie sans intention et le concept de WU-WEI : comment vouloir empêcher de réussir ? Dans la pensée chinoise classique, le WU-WEI ne signifie pas l’inaction mais une manière d’agir sans imposer une volonté directe. L’efficacité naît alors de l’accord avec la dynamique des situations. La stratégie consiste à accompagner leur transformation plutôt qu’à la forcer. Par Damon G. • 1 min de lecture
Pensée de la stratégie Le SHI : la propension stratégique et l'art de faire pencher la situation Dans la pensée stratégique chinoise, comprendre une situation ne suffit pas, faut-il encore saisir sa dynamique. Le concept de SHI désigne la propension qui émerge d’une configuration donnée et oriente les événements. La stratégie consiste alors à exploiter ce potentiel plutôt qu’à imposer un plan. Par Damon G. • 1 min de lecture
Lectures Dans la tête des concurrents Les concurrents sont rarement irrationnels. Ce qui semble absurde depuis notre position est souvent parfaitement cohérent depuis la leur. La véritable difficulté stratégique consiste moins à prévoir leurs décisions qu’à comprendre la logique qui les rend possibles. Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire WU-WEI Wu-wei / 無為 : Dans la pensée chinoise classique, le wu-wei désigne un mode d’action qui n’impose pas une volonté intrusive au monde. Souvent traduit par 'non-agir', le terme ne renvoie pas à la passivité mais à une efficacité indirecte : agir sans forcer les situations ni afficher d’ Par Damon G. • 1 min de lecture
