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Réseau de valeur
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Réseau de valeur

Le réseau de valeur est l'ensemble des acteurs interdépendants, fournisseurs, producteurs, distributeurs, clients, mais aussi complémenteurs et concurrents, qui contribuent collectivement à la création et à la répartition de la valeur autour d'une offre ou d'une plateforme. Il reconceptualise la logique compétitive : là où
Par Damon G. • 1 min de lecture
Chaîne de valeur
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Chaîne de valeur

La chaîne de valeur est un cadre analytique qui décompose l'entreprise en une séquence d'activités créatrices de valeur, primaires (de la logistique amont aux services après-vente, en passant par les opérations, la distribution et la commercialisation) et de soutien (infrastructure, ressources humaines, développement technologique, approvisionnements)
Par Damon G. • 1 min de lecture
Désintégration verticale
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Désintégration verticale

La désintégration verticale désigne le mouvement inverse d'une intégration verticale : l'entreprise cède, externalise ou abandonne des étapes de la chaîne de valeur qu'elle internalisait, pour se recentrer sur son cœur de métier. Elle intervient lorsque l'intégration initiale alourdit la structure de coûts,
Par Damon G. • 1 min de lecture
Intégration verticale
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Intégration verticale

L'intégration verticale est la décision stratégique par laquelle une entreprise internalise des activités situées en amont (vers les fournisseurs d'intrants) ou en aval (vers la distribution et les clients finaux) de sa position actuelle dans la chaîne de valeur. Elle répond à la question fondamentale du
Par Damon G. • 1 min de lecture
Concepts (de stratégie)
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Concepts (de stratégie)

Un concept (dans le sens deleuzien) de stratégie n'est pas un outil générique de lecture de la réalité que l'on applique à une situation. C'est une création singulière, forgée pour un problème singulier. Il ne décrit pas une réalité déjà là, il en produit
Par Damon G. • 1 min de lecture
WU-WEI
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WU-WEI

Wu-wei / 無為 : Dans la pensée chinoise classique, le wu-wei désigne un mode d’action qui n’impose pas une volonté intrusive au monde. Souvent traduit par 'non-agir', le terme ne renvoie pas à la passivité mais à une efficacité indirecte : agir sans forcer les situations
Par Damon G. • 1 min de lecture
SHI
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SHI

Shi / 勢 : Dans la pensée stratégique chinoise classique, le shi désigne la propension ou le potentiel dynamique qui émerge d’une configuration donnée. Il ne correspond pas à une force matérielle mais à la dynamique produite par la disposition des forces dans une situation. Le shi exprime la manière dont
Par Damon G. • 1 min de lecture
XING
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XING

Xing / 形 : Dans la pensée stratégique chinoise classique, le xing désigne la configuration concrète d’une situation à un moment donné. Il renvoie à la disposition des forces en présence : rapports de puissance, terrain, organisation, contraintes matérielles et état moral des acteurs. Le xing n’est pas une forme abstraite
Par Damon G. • 1 min de lecture
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