Un concept (dans le sens deleuzien) de stratégie n'est pas un outil générique de lecture de la réalité que l'on applique à une situation. C'est une création singulière, forgée pour un problème singulier. Il ne décrit pas une réalité déjà là, il en produit une nouvelle en rendant pensable ce qui ne l'était pas encore. Comme tout concept au sens deleuzien, il est un tout fragmentaire. Autrement dit, il est consistant en lui-même, taillé avec des bords irréguliers mais il ne prétend pas tout dire du réel. Il naît toujours d'un plan d'immanence qui est une façon d'habiter le terrain de l'intérieur, non de le surplomber. Sa valeur ne se mesure pas à sa vérité, mais à sa puissance, c'est à dire à ce qu'il permet de voir, de décider, et de transformer. Voir l'article 'Stratégie comme fabrique de concepts'.
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