Le 'patching' stratégique (Brown & Eisenhardt, 1998) est la contrepartie structurelle de la coadaptation*. Le rapiéçage est la discipline de réaligner continuellement les activités avec les marchés à mesure que les deux bougent dans le temps.
Dans un monde qui bouge lentement, un exécutive senior tel un architecte pouvait cartographier les activités sur les marchés une fois pour toutes. Dans un monde à forte vélocité, cette cartographie est constamment rendue obsolète puisque les marchés convergent, divergent, fusionnent et mutent. Le rapiéçage est la reconfiguration périodique et délibérée du portefeuille d'activités pour correspondre à la topologie de marché actuelle et consiste à scinder les activités qui ont trop grandi, fusionner les activités dont les marchés ont convergé et sortir les activités dont les marchés ont divergé.
Des exemples historiques comme le réalignement par Honda des véhicules récréatifs aux EU ou le redécoupage par Compaq autour de la convergence Internet-télécoms-électronique grand public sont des archétypes.
Le rapiéçage est une responsabilité de direction générale et peut-être de la plus haute importance dans des environnements qui changent rapidement, compte tenu de l'obsolescence rapide des configurations existantes du portefeuille d'activités.
*Voir le concept dans le dictionnaire The Otentia
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