Le recentrage stratégique est la décision par laquelle une firme réduit délibérément le périmètre de ses activités pour se concentrer sur son cœur de métier, considéré comme les activités dans lesquelles elle détient ou peut construire un avantage concurrentiel distinctif.
Le recentrage consiste à céder, externaliser ou bien abandonner les activités qui ne contribuent pas au cœur de métier. Il prend la forme d'une cession (sell-off ou spin-off), d'une externalisation, ou d'une désintégration verticale, et est déclenché soit par l'échec du test de synergie (une activité ne bénéficie plus du fait d'être conjointement opérée avec le reste du portefeuille), soit par la conviction qu'un opérateur spécialisé peut conduire cette activité avec une efficience supérieure.
Le recentrage améliore la lisibilité du modèle économique, libère des ressources managériales et financières, et réduit la complexité organisationnelle, mais il n'est pas sans risques puisqu'il peut fragiliser les interdépendances avec les activités conservées et réduire la résilience du portefeuille face aux chocs.
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