Daimler-Chrysler : tout ce qu’il ne faut pas faire en fusion-acquisition ou chronique d’une mort annoncée.
La fusion Daimler-Chrysler (1998) est devenue un cas d’école d’échec en fusions-acquisitions : choc culturel profond, gouvernance conflictuelle, synergies surestimées ... et intégration ratée et la destruction des dizaines de milliards de valeur.
Par Damon G.
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Intégration verticale : vers un retour en force ?
L’intégration verticale est souvent mal comprise en stratégie. Depuis les années 1970, les entreprises ont raccourci leurs chaînes de valeur pour se concentrer sur leur cœur de métier. Mais les crises récentes révèlent les limites de cette logique et remettent la verticalité au centre.
Par Damon G.
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La stratégie sans plan : le XING et la puissance des situations
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La stratégie minimaliste de Coca Cola
Vendeur de sirop au début du 20ème siècle, groupe intégré 100 ans après. A nouveau fournisseur de concentré aujourd'hui. La (dés-)intégration verticale a toujours été pour Coca Cola un levier d’adaptation à des contextes concurrentiels différents.
Par Damon G.
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Le destin stratégique comme une tension créatrice entre la continuité et l'exploration
La stratégie ne se réduit pas à un plan. Elle relève d’un processus où les organisations évoluent entre routines héritées et initiatives émergentes. L’enjeu du dirigeant consiste alors à discerner, parmi les trajectoires naissantes, celles qui façonneront le destin de l’entreprise.
Concepts
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L’intégration verticale est souvent mal comprise en stratégie. Depuis les années 1970, les entreprises ont raccourci leurs chaînes de valeur pour se concentrer sur leur cœur de métier. Mais les crises récentes révèlent les limites de cette logique et remettent la verticalité au centre.
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Cas contemporains
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Actualités
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