DAIMLER-CHRYSLER : ANATOMIE D'UN ÉCHEC ANNONCÉ
En 1998, Daimler paie 36 milliards de dollars pour Chrysler. Neuf ans plus tard, il revend l'entreprise pour 7,4 milliards. Que s'est-il passé entre les deux ? Comment deux cultures, des manquements et une ambition personnelle ont produit le contre-exemple absolu en fusion-acquisition.Derniers Articles
Neutralisation des supériorités adverses
Un principe constant de la doctrine militaire vietnamienne, pendant la guerre d'Indochine et la guerre contre les États-Unis, largement développé par le général Võ Nguyên Giáp (qui est, à n'en pas douter, l'un des dix plus grands stratèges militaires du XXᵉ siècle), est la
Avantage Parental
L'avantage parental est complémentaire du concept d'avantage corporate* (et parfois considéré comme un synonyme ou un concept très proche). L'avantage parental est généré par les savoir-faire du siège qui lui permettent d'influencer positivement ses filiales. Son fondement est simple, puisque le siège
Avantage concurrentiel
Si ce que vos clients sont prêts à payer pour vos produits ou services (willingness to pay = WTP) est supérieur à ce qu'ils sont prêts à débourser pour les firmes concurrentes qui proposent la même chose, ou bien si votre structure globale de coûts (willingness to supply = WTS)
Avantage transitoire
L'avantage transitoire (McGrath, 2013) caractérise les environnements hypercompétitifs où la fréquence et l'intensité des initiatives stratégiques des concurrents érodent toute position dominante rapidement au point que la durabilité n'est plus une cible réaliste. La logique stratégique classique issue des travaux de Michael Porter bascule,
Effet de la grenouille bouillante
L'effet de la grenouille bouillante (boiling frog effect), métaphore empruntée à une expérience controversée mais rhétoriquement puissante, désigne la situation dans laquelle une firme ne perçoit pas, ou perçoit trop tard, une dégradation progressive de sa situation stratégique, précisément parce que le changement est suffisamment lent pour ne
Groupe stratégique
Un groupe stratégique est un ensemble de firmes d'une même industrie qui poursuivent des stratégies similaires par rapport à des dimensions clés comme le périmètre de produits, canaux de distribution, politique de prix, qualité, intégration verticale, zone géographique, R&D et cibles. L'analyse par groupes
Discours stratégique non crédible
Le "cheap talk" (Farrell, 1987, 1993) stratégique désigne toute communication qui ne coûte rien à émettre et n'engage à rien. Une déclaration, une promesse, une menace, une annonce, un communiqué de presse, un tweet etc... quand l'émetteur peut prononcer ces paroles sans qu'
Tenir bon ou s'enfoncer ? La pathologie de l'escalade d'engagement stratégique
L'escalade d'engagement ne résulte pas d'une ignorance des signaux d'échec puisque les acteurs les voient autant que les observateurs externes. Elle résulte d'une transformation de la signification de ces signaux par la logique même de l'engagement préalable.Derniers Articles
Neutralisation des supériorités adverses
Un principe constant de la doctrine militaire vietnamienne, pendant la guerre d'Indochine et la guerre contre les États-Unis, largement développé par le général Võ Nguyên Giáp (qui est, à n'en pas douter, l'un des dix plus grands stratèges militaires du XXᵉ siècle), est la
Avantage Parental
L'avantage parental est complémentaire du concept d'avantage corporate* (et parfois considéré comme un synonyme ou un concept très proche). L'avantage parental est généré par les savoir-faire du siège qui lui permettent d'influencer positivement ses filiales. Son fondement est simple, puisque le siège
Avantage concurrentiel
Si ce que vos clients sont prêts à payer pour vos produits ou services (willingness to pay = WTP) est supérieur à ce qu'ils sont prêts à débourser pour les firmes concurrentes qui proposent la même chose, ou bien si votre structure globale de coûts (willingness to supply = WTS)
Avantage transitoire
L'avantage transitoire (McGrath, 2013) caractérise les environnements hypercompétitifs où la fréquence et l'intensité des initiatives stratégiques des concurrents érodent toute position dominante rapidement au point que la durabilité n'est plus une cible réaliste. La logique stratégique classique issue des travaux de Michael Porter bascule,
Effet de la grenouille bouillante
L'effet de la grenouille bouillante (boiling frog effect), métaphore empruntée à une expérience controversée mais rhétoriquement puissante, désigne la situation dans laquelle une firme ne perçoit pas, ou perçoit trop tard, une dégradation progressive de sa situation stratégique, précisément parce que le changement est suffisamment lent pour ne
Groupe stratégique
Un groupe stratégique est un ensemble de firmes d'une même industrie qui poursuivent des stratégies similaires par rapport à des dimensions clés comme le périmètre de produits, canaux de distribution, politique de prix, qualité, intégration verticale, zone géographique, R&D et cibles. L'analyse par groupes