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Concurrence basée sur le temps
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Concurrence basée sur le temps

La 'time-based competition', est un concept qui a été formalisé par le directeur du bureau de Tokyo de la BCG, George Stalk Jr. (1988) à partir d'observation empirique des constructeurs automobile japonais, en particulier Toyota, Honda et Yamaha, qui, dans les années 1970-1980, avaient systématiquement réduit
Par Damon G. • 1 min de lecture
Secteur
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Secteur

Le secteur est souvent utilisé comme un synonyme d'industrie, notamment dans la sphère publique (on parle de secteur de la santé, du secteur de l'éducation ou du secteur de l'énergie). Sa portée est généralement plus large que celle de l'industrie puisqu'
Par Damon G. • 1 min de lecture
Industrie
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Industrie

Une industrie est un ensemble de firmes proposant des produits ou services suffisamment substituables pour que leurs décisions de prix et de stratégie s'influencent mutuellement, avec une faible élasticité croisée entre l'industrie et l'extérieur, mais une forte interdépendance en son sein. Sa structure*, déterminée
Par Damon G. • 1 min de lecture
Stratégie de coût
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Stratégie de coût

La stratégie de coût consiste à construire et à défendre un avantage de coût structurel sur l'ensemble des concurrents d'une industrie, permettant à la firme soit de pratiquer des prix inférieurs tout en maintenant une marge acceptable, soit de pratiquer des prix proches de la moyenne
Par Damon G. • 1 min de lecture
Tenir bon ou s'enfoncer ? La pathologie de l'escalade d'engagement stratégique
Concepts

Tenir bon ou s'enfoncer ? La pathologie de l'escalade d'engagement stratégique

L'escalade d'engagement ne résulte pas d'une ignorance des signaux d'échec puisque les acteurs les voient autant que les observateurs externes. Elle résulte d'une transformation de la signification de ces signaux par la logique même de l'engagement préalable.
Par Damon G. • 8 min de lecture
Bassins de profit
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Bassins de profit

Concept formalisé par Orit Gadiesh & James Gilbert (1998) et qui désigne le total des profits générés dans une industrie à tous les points le long de sa chaîne de valeur. Dissipons tout de suite un malentendu courant, les deux auteurs, consultants et dirigeants de Bain, quand ils ont introduit
Par Damon G. • 4 min de lecture
Logique dominante
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Logique dominante

La logique dominante, formalisée par C.K. Prahalad et Richard Bettis (1986), désigne l'ensemble des "schèmes cognitifs, des hypothèses tacites et des modes opératoires" que les dirigeants d'une organisation appliquent pour conceptualiser leur activité, prendre leurs décisions d'allocation de ressources et interpréter
Par Damon G. • 2 min de lecture
Avantage corporate
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Avantage corporate

L'avantage corporate est la valeur nette créée par le fait qu'un groupe d'activités est géré sous une propriété et une gouvernance communes, par rapport à ce que ces mêmes activités vaudraient si elles étaient gérées comme des entités indépendantes ou sous une propriété alternative.
Par Damon G. • 4 min de lecture
Déséconomies de champ
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Déséconomies de champ

Les déséconomies de champ sont la configuration dans laquelle avoir plusieurs activités, au sein d'une même firme, revient plus cher que de les avoir séparément dans des entreprises distinctes, c'est le miroir inverse des économies de champ* . Là où les économies de champ promettent que le
Par Damon G. • 3 min de lecture
Better Off (le test)
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Better Off (le test)

Le test Better Off est l'outil central permettant de déterminer si une firme crée davantage de valeur en conservant une activité dans son portefeuille qu'en la cédant, autrement dit, si l'activité retire un avantage concurrentiel* de son appartenance au groupe ou si le groupe
Par Damon G. • 1 min de lecture
Synergy Trap
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Synergy Trap

Le 'synergy trap', ou comme on le dit en français, le 'piège de synergie', désigne la situation dans laquelle une firme acquérante paie une prime d'acquisition supérieure à la valeur des synergies qu'elle parviendra effectivement à réaliser, engendrant ainsi une destruction nette
Par Damon G. • 2 min de lecture
Hold-up
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Hold-up

Le hold-up (Williamson, 1985) est le mécanisme par lequel une partie à un échange exploite, après coup, la vulnérabilité de son partenaire qui a réalisé des investissements spécifiques à la relation, des investissements dont la valeur s'effondre si la relation prend fin. Avant l'investissement, les deux
Par Damon G. • 1 min de lecture

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