Dictionnaire Compétence (centrale) Les compétences centrales sont les forces spécifiques à la firme qui émergent de l'articulation cohérente entre des ressources* de valeur et des capacités* supérieures à celles des rivaux, et qui permettent à l'organisation de se différencier ou de produire à moindre coût de façon durable. Formalisées Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire Capacités Les capacités désignent les pratiques et processus organisationnels développés par la firme pour coordonner et déployer ses ressources dans la poursuite d'objectifs spécifiques. Elles constituent le « comment » de l'avantage concurrentiel. À la différence des ressources, qui sont ce que la firme possède, les capacités sont ce Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire Ressources Les ressources sont l'ensemble des actifs, tangibles et intangibles, que la firme accumule et contrôle pour mener ses activités et créer de la valeur. On peut compter par exemple les actifs physiques (équipements, infrastructures), financiers (trésorerie, capacité d'endettement), humains (savoir-faire des équipes, compétences managériales) et intangibles Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire Synergie (stratégique) La synergie désigne la valeur supplémentaire créée par la combinaison de deux entités ou activités, au-delà de ce que chacune aurait pu produire de manière indépendante. Formalisée par Ansoff (1965) dans la logique "2 + 2 = 5". Dans une perspective stratégique, elle recouvre deux acceptions (bien plus en réalité, Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire Stratégie de retranchement La stratégie de retranchement, distincte de la stratégie de redressement (turnaround), est l'ensemble des décisions par lesquelles une organisation réduit délibérément son périmètre d'activité, ses effectifs, ses coûts ou ses engagements de capital pour restaurer sa viabilité financière ou réorienter ses ressources vers ses activités les Par Damon G. • 2 min de lecture
Dictionnaire Migration de valeur La migration de valeur, concept développé par Adrian Slywotzky (1995), décrit le phénomène par lequel la valeur économique se déplace progressivement d'un modèle économique à un autre au sein d'une industrie, réallouant les profits et les capitalisations boursières d'acteurs dont les modèles deviennent obsolètes Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire Typologie stratégique de Miles & Snow Miles et Snow (1978) ont identifié quatre types d'orientation stratégique qui caractérisent la façon dont les organisations perçoivent et répondent à leur environnement concurrentiel. 1- Les Prospecteurs (prospectors) recherchent continuellement de nouveaux produits et marchés, valorisent la créativité et l'innovation, et acceptent le risque lié à Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire Effet Penrose L'effet Penrose désigne la contrainte qui limite le rythme de croissance organique d'une firme indépendamment de la disponibilité du capital ou des opportunités de marché : la nécessité de consacrer une partie de ses ressources managériales à l'intégration et à l'assimilation de chaque Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire Point d'inflexion (stratégique) Un point d'inflexion stratégique, concept formalisé par le feu Andy Grove chez Intel (explicité notamment dans son livre 'Seuls les paranoïaques survivent"), est le moment où une discontinuité dans l'environnement concurrentiel ou technologique d'une firme est si profonde qu'elle modifie Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire Stratégie Business La stratégie business (ou d'activité), appelée aussi stratégie concurrentielle, détermine comment une unité d'activité choisit de créer et de s'approprier de la valeur dans un marché donné en se positionnant différemment de ses rivaux. Elle répond à trois questions fondamentales : 1- Qui servir (segmentation) Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire Stratégie corporate La stratégie corporate (ou stratégie de groupe) répond à la question 'dans quels métiers et sur quels marchés l'entreprise doit-elle être présente, et comment l'ensemble crée-t-il plus de valeur que la somme des parties ?' Elle détermine la manière dont le centre corporate (le siège) Par Damon G. • 1 min de lecture
Dictionnaire Courbe d'apprentissage La courbe d'apprentissage exprime la réduction des coûts opérationnels, en particulier le coût de main-d'œuvre par unité, qui résulte de l'accumulation progressive de l'expérience au fil du temps, indépendamment du volume produit à un instant donné. Elle se distingue des économies d& Par Damon G. • 1 min de lecture
